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高建设在中航工业2013年人资会议上讲话

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2014-09-24 09:03   

来源:中国航空报  我要评论 0

    核心提示:2013年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年,也是中航工业确定的“市场效益年”。在前不久召开的全国人才工作座谈会上,赵乐际同志明确要求,各地各部门要积极带出人才团队、引领人才发展。

  塑造人才品牌 服务市场效益

  ——在中航工业2013年度人力资源开发管理工作会议上的讲话

  中国航空工业集团公司党组成员、副总经理 高建设

  (2013年2月28日)

  2013年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年,也是中航工业确定的“市场效益年”。在前不久召开的全国人才工作座谈会上,赵乐际同志明确要求,“各地各部门要积极创建自己的品牌工程、品牌项目,带出人才团队、引领人才发展,更好地为经济社会持续健康发展服务。"中航工业董事长、党组书记林左鸣同志在峰会报告中也指出,要“通过开展市场效益年活动,提升企业素质,打造市场品牌,为当前效益提供支撑,为长远发展打下基础。”我们要认真贯彻落实党的十八大和全国组织部长会议、全国人才工作座谈会精神,紧扣集团公司峰会要求,努力塑造人才品牌,为集团公司市场效益年做出贡献。

  一、深刻认识塑造人才品牌的重要意义

  大家知道,品牌是一种战略性资产,是核心竞争力的重要源泉。无论哪个企业,谁拥有强势品牌,谁就获得了保持战略领先的关键。对于现代人力资源开发管理工作来说,塑造人才品牌同样具有十分重要的现实意义。

  (一)塑造人才品牌是应对人才市场环境变化的需要。当前,随着世情、国情、企情的深刻变化,我们所面临的人才市场环境也在不断发展演变,从人才供求上看,人才结构性失衡仍将长期存在。高校毕业生逐年增加、海外人才回归热潮、城镇化进程加快与农业劳动力转移等诸多因素,造成了人才总量将在较长一段时间内维持供过于求的状态。但是,人才总量虽然充裕,人才结构性失衡的问题却比较突出,尤其是高层次人才仍然稀缺。从人工成本上看,劳动力成本将长期处于上升状况。有研究称,改革开放30年来,中国劳动力要素价格长期被严重低估。未来10年中国劳动力成本将处于上升阶段,廉价工资已很难吸引更多的劳动力供给。有研究更是指出,中国正在迎来“刘易斯拐点”,数量化的人口红利已一去不复返了。从用工关系上看,劳动用工日益走向法制化。在经济快速发展的同时,我国社会已经进入了矛盾多发期,极易陷入“中等收入陷阱”。要保持社会和谐稳定,必须坚持依法治国、依法治企。对于人才工作而言,就是要依法用工,依法管理,依法保护各类人才的合法权益,建立和谐的劳动关系。也只有依法用工,企业利益才能得到根本保障。面对人才市场环境的诸多变化,只有通过塑造人才品牌,发挥人才品牌的聚合效应,“栽下梧桐树,引来金凤凰”,才能使我们在激烈的市场竞争中永葆吸引力,立于不败之地。

  (二)塑造人才品牌是贯彻落实国家人才政策的需要。近年来,中央高度重视人才工作,出台了一系列人才政策。2009年3月,国家正式实施“千人计划”,奏响了大规模引进海外高层次人才的序曲。2010年4月,中央下发了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》。2010年5月召开的全国人才工作会议,提出了“人才强国”的宏伟战略,吹响了中国从人才大国迈向人才强国的总号角,会后国家层面组织实施的12项重大人才工程实施方案陆续出炉。2012年9月出台的《国家高层次人才特殊支持计划》(简称“国家特支计划”,也称“万人计划”),面向国内各领域遴选1万名杰出人才、领军人才和青年拔尖人才,这对于统筹国内国际两种人才资源、打造一支强大的国家创新力量具有十分重要的现实意义。党的十八大报告进一步明确了今后一段时期人才工作的方向,要求加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,并提出了到2020年实现收入翻番的“收入倍增计划”。今年起,国资委还一改过去长期实施的“工效挂钩”管理,推行工资总额预算管理。近日,国务院批转了发改委等部门《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,这是我国收入分配制度改革创新的指导性文件,对集团公司改革分配体系具有重大指导意义。以上利好政策和一系列重大人才工程,需要我们高度重视、深入学习、贯彻落实,需要我们通过塑造集团公司人才品牌以更好地做好承接和利用。

  (三)塑造人才品牌是支撑集团公司改革发展的需要。2013年是集团公司推进董事会试点、构建中国特色现代企业制度的关键之年,构建现代企业制度对人力资源工作提出了新课题、新要求。现代企业制度下的人力资源体制机制,工作模式、方法等和传统国企存在很大不同,这就要求人力资源工作要以现代企业制度运作逻辑来开展工作,不断创新和改进工作机制与工作方法。林左鸣董事长提出的“党组织民主选人,管理者高效用人”两权分离的重要思想,对处理好坚持党管干部、党管人才原则和董事会依法选择经营者、经营者依法行使用人权的关系指明了路径,人力资源部门要自觉当好党组织民主选人的参谋,做好管理者高效用人的助手。2013年还是集团公司的“市场效益年”,集团公司各项业务要面向市场、提高效益、实现增值,人力资源工作必须做好服务和支撑,要善于发挥市场在人才配置中的基础性作用,坚持市场化选人用人和市场化的薪酬激励,在调控人力资源总量的基础上,更加注重提高人工成本投入产出效益,更加注重提高人员增长的质量促进现有人力资本增值。今年还是集团公司实施创新驱动发展战略、全面深化改革、加快建设具有国际竞争力的跨国公司的重要一年,同样需要一支规模宏大的高层次人才作为支撑。集团公司人力资源工作只有通过塑造人才品牌,成为像苹果、微软一样因卓越人才而著称于世的企业,才能够服务好我们的任务目标,才能够承载屹立于世界航空工业强者之林的伟大使命。

  (四)塑造人才品牌是推进人力资源转型升级、提升人力资源工作科学化水平的需要。去年的人力资源工作会上,我们提出了“人力资源转型升级”的总任务和“人力资源工作科学化”的总要求,为集团公司人力资源工作提出了目标、指明了方向。同时我们也指出,如果说前三年集团公司人力资源工作的重点是解决“有无”的问题,之后就是要重点关注“好坏”的问题。从目前整个集团人力资源工作现状看,“好”的地方还不够凸显,“坏”的地方还偶有发生。大家知道,实现人力资源转型升级,关键是实现人力资源工作的科学化。而塑造人才品牌,则是实现人力资源转型升级、提升人力资源工作科学化水平的必由之路,是总途径,它要求人力资源工作在以往基础上做得更好,品质更上层楼,效益更上层楼。只有通过人才品牌建设,才能系统解决目前人力资源工作在市场化、国际化、职业化、制度化、信息化等方面的不足,根本上解决人力资源工作“好坏”问题。

  (五)塑造人才品牌是弘扬罗阳精神、放大“罗阳效应”的需要。随着集团公司的快速发展,中航工业的知名度和影响力越来越大。与此同时,鉴于行业特质和航空传统,我们取得巨大成绩的背后,站立着一群默默无闻的英雄,而他们正是共和国航空工业的脊梁。罗阳同志的英年早逝,把一直在幕后的航空人推向了前台。习近平总书记指示说:“罗阳同志秉持航空报国的志向,为我国航空事业发展作出了突出贡献,他的英年早逝是党和国家的一个重大损失。要很好地总结和宣传罗阳同志的先进事迹,广大党员、干部要学习罗阳同志的优秀品质和可贵精神。”以罗阳为代表的航空人的精神情怀,已深深地感染、感动了每一个中国人。“罗阳效应”让我们充分认识到了品牌的价值,他已经成为集团公司人才工作的无形资产,为更多的有识之士了解航空、理解航空、支持航空、选择航空、奉献航空创造了良好氛围。

  二、全面把握塑造人才品牌的主要任务

  根据集团公司人力资源工作现状和内外部环境,集团公司塑造人才品牌的主要任务有四个方面:

  (一)以塑造卓越雇主品牌为追求,提升社会美誉度和职工自豪感

  雇主品牌在我国是一个新鲜概念,它是企业在人才市场上的定位,包含企业外部和内部两个部分。有的研究学者把雇主品牌与产品品牌、公司品牌相并列,称之为“第三种品牌”。产品品牌、公司品牌直接针对市场客户,目的是为了更好地推销公司产品、实现盈利。而雇主品牌直接针对职工或者潜在职工,目的是为了更好地吸引人才、留住人才。这三种品牌都对公司发展发挥着重要影响。“良禽择木而栖,良臣择主而侍”,随着雇主品牌效应的显现,很多职业经理人的求职理念也逐渐从“寻找工作”转向“寻找优秀雇主”。而雇主品牌的价值也得到越来越多的企业认可和重视,他们深知,良好的雇佣关系意味着商业上的更大回报,创建良好的雇主品牌是人力资源管理最根本的发展趋势。

  塑造卓越雇主品牌,一方面要完善职工职业发展、教育培训、薪酬福利保障体系,对内增强职工的自豪感和满意度。各单位要全面实施“长、家、匠”分离,以梯队建设为抓手,搭建科学、合理的职业发展通道和人才成长机制;要不断建立完善科学的薪酬和绩效考核体系,客观、公正地评价职工的工作业绩,特别是要通过提供有市场竞争力的薪酬福利待遇,留住核心、关键人才,避免人才在市场中流失;要加大对领导人员和一线骨干人员关心爱护力度,为优秀人才的成长发展保驾护航;要打造具有航空特色和企业特点的教育培训体系,不断提升职工素质,不断提高职工归属感和满意度,形成“人人皆可成才,人人尽展其才”的良好局面,推进和实现职工与企业的共同发展。另一方面要做好卓越雇主形象的宣传,对外提升社会知名度和美誉度。特别是在实施人才招聘时,通过高效、规范、专业化的操作流程,以及统一行动形成的规模效应,树立良好招聘形象。此外,通过企业积极履行社会责任和危机事件妥善处理等,提升雇主品牌隐性价值。这几年集团公司连续面向社会乃至海内外组织高管人员招聘,还统一组织了校园招聘,积极扩大招聘规模,为缓解国家就业压力做出了积极贡献,提升了社会的认可度;探索实施海外校园招聘,如中航工业商发走进海外校园,中航国际开展“非洲之夜”等活动,使卓越雇主形象走出国门,这些都是我们进行雇主形象宣传的有效方式。

  (二)以塑造高端人才品牌为重点,助推人力资源转型升级

  高端人才是人才队伍的核心和灵魂。有一流大师,才会有一流成果。特别在今天,我们要建设创新型国家和科技创新型企业,紧追世界航空一流,关键是打造高端人才队伍,提升自主创新能力。塑造高端人才品牌是人才品牌建设的重中之重。

塑造高端人才品牌,需要统筹好三对关系,一是统筹近期目标与长远规划的关系。要把高端人才队伍建设的近期目标和长远规划有机结合起来,突出重点,分步实施。从长远来看,要围绕集团公司“十二五”和中长期人才发展规划,立足集团发展战略定位、产业布局特点,以人才总量和规模、人才体制机制创新、人才发展环境等为切入点,全面系统规划未来高端人才发展的目标和实施计划。要重点做好“四好”领导班子建设、领导人员管理,海外人才引进“千人计划”、国内高层次人才特殊支持“万人计划”的申报,院士的申报评选,集团公司首席技术专家和首席技能专家评审管理,以及“70后、80后”年轻后备干部和技术领军人才后备选拔培养。同时,加大对高端人才的宣传工作,发挥高端人才的品牌效应,既让金子发光发亮,又让这种光亮照耀更多人职业发展的路径,激发队伍整体活力,带动人力资源转型升级。今年峰会结束后,集团公司已相继授予杨伟、孙聪、唐长红3名同志“中航工业中青年自主创新领军人才”荣誉称号,并分别给予150万元重奖,也是基于这个考虑。二是统筹高端引领与整体推进的关系。人才队伍数量的多寡、整体素质的高低、创新能力的强弱,决定着企业发展的速度、质量和水平。因此,集团公司在人才队伍建设上要特别注意高端引领与整体推进的结合,在注重扩张人才队伍数量、规模的同时,更加注重提高人才质量、提升人才层次。截至目前,集团公司从业人员已经超过50万人,较往年有较大增幅,但仍存在高端人才不足、人均劳动生产率低等问题,各单位要继续把保持合理人员规模、关注人力资源质量作为自身工作的改进方向,实现从以产业集聚人才到人才引领支撑产业的转变。三是统筹自身培养与外部引进的关系。要以建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍为目标,不断完善已有人才的培养、使用、评价、激励,统筹抓好五支人才队伍建设。同时,要充分利用国际国内两个市尝两种资源,积极拓宽人才引进渠道与平台,充分运用市场手段配置人才资源,在市场中选人,选市场认可的人,制造“鲶鱼

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