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高建设在中航工业2013年人资会议上讲话

责任编辑:黑鹰  字号:TT

2014-09-24 09   

来源:中国航空报  我要评论 0

    核心提示:2013年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年,也是中航工业确定的“市场效益年”。在前不久召开的全国人才工作座谈会上,赵乐际同志明确要求,各地各部门要积极带出人才团队、引领人才发展。

效应”,改善现有人才队伍结构。要妥善处理好自身培养与外部引进人才之间的关系,既要为引进人才提供必要的政策扶持和帮助,也不要“招来女婿气走儿子”,两者不可偏废。

  (三)以塑造优质人才工作品牌为途径,提升人力资源工作科学化水平

  品牌,要有“品”才能有“牌”,“品”要以品质为重。人才工作要勇于创新、提升水平,为企业发展提供更多开创性、高投资回报的“产品”和服务,从而塑造优质人才工作品牌。

  塑造优质人才工作品牌,首先要把既有的优质工作形式利用好,作用发挥好,效果评估好。集团公司成立以来,在人才工作诸多领域进行了开拓创新,分类分层开展了一些重点工作,这些工作在集团公司范围内已经得到普遍认同,产生了无形的效益,为集团公司改革发展提供了有效支撑。比如针对领导班子建设的“四好”领导班子创建活动,针对人才职业发展的“长、家、匠”分离,针对高端人才的首席专家评审管理,针对年轻后备人才培养的“幼狮计划”、“青干班”,针对人才教育培训的“中航大学”品牌,针对集团自身国际化人才培养的“千人计划”,针对提高选人用人满意度的“一报告两评议”,针对人才激励的年薪制、绩效薪酬体系和中长期激励措施,还有针对集团公司品牌宣传和扩大人才队伍影响力的“百名院士航空行”等活动。下一步要把这些已经取得显著效果、得到成功检验的优质工作品牌继续应用好,从市场观、客户观的角度不断完善人才工作的效果评估,确保优质工作在不断丰富内涵、不断修整完善中持续发挥品牌效应。此外,要积极谋划新的工作品牌。随着企业发展战略、重点工作的变化和调整,以及外部大环境的变化,要不断拓展、谋划人才工作,以满足事业不断发展的需要。比如,从今年开始,我们将根据国内外一流企业的成功实践和集团公司领导人员管理的自身实际,在领导人员管理中引入并实施“领导力工程”,虽然我们在近年来的工作实践中,已经进行了大量的探索和尝试,如构建高管人员素质模型、高潜质人才引进、深入开展领导人员岗位交流等,但从集团公司领导力开发总体上看,其系统性设计、创新性和方式方法等都还有待于进一步完善。这次实施领导力工程,就是要成体系地推进领导力建设,通过构建模型、盘点评估、发展提升、延展应用四个环节,建立切实有效的以领导人员选用、班子配置、后备建设、考核评价为核心的领导力应用体系,不断提升个体领导力、团队领导力、组织领导力,进而全面提升集团公司的发展力,为集团公司发展注入源源不断的动力。最近领导力工程实施方案正在进一步修改完善,不久后将正式启动这项工作。

  (四)以提高人才工作效益为目标,服务市场效益年

  在市场效益年中,提高人才工作效益,就是通过优质高效的人力资源开发管理,用最佳的人力投入来实现对企业效益的最大支撑。

  提高人才工作效益,开源节流是主要办法,在“开源”方面,要根据集团公司建立中国特色现代企业制度的要求,进一步优化组织机构设置,厘清职责、定岗定编,提升机构设置管理的科学性,实现部门与部门之间、总部与所属单位之间的良好沟通与协作,从而提高集团整体运作效率和市场竞争力。要围绕发展选好人、用好人,为事业配备合适的人才。要在满足工资总额预算管理的前提下加大正、负激励力度,推进薪酬激励差异化,使薪酬水平具有市场竞争力和吸引力,加大中长期激励力度,运用精神激励,充分调动各类人才的积极性,提高人力资源价值创造能力。要加强教育培训工作宏观管理,完善教育培训效果评估,进一步提高培训的针对性、实效性。在“节流”方面,要加强劳动用工管理,根据集团公司战略发展需要,研究制订劳动用工指导意见,指导各单位科学制定人力资源规划,合理控制用工总量,优化人员结构,使其与单位发展战略及经济效益相匹配。要加强人工成本管理,实现人工成本和经济效益相匹配,实现人工成本投入产出指标的持续改善。

  三、集团人力资源工作者要在塑造人才品牌工作中积极作为

  塑造人才品牌,是一个精益求精的过程,也是人力资源工作者不断提高自我素质能力的过程。集团公司各级人力资源工作者要以塑造人才品牌为己任,以更高的标准、更严的要求、更实的作风,抓好各项工作的落实。

  第一,树立品牌意识。意识引领行动,有了品牌意识,才能自觉创建品牌。一是品牌创建意识。“愚笨的商人卖产品,聪明的商人卖牌子”,人力资源工作者要充分认识和认同塑造人才品牌的重要性,自觉把“开展工作”向“创建品牌”看齐。刚才4家单位做的经验交流,虽然没有提出品牌的概念,实际上已经具备品牌的基础。今后各单位要根据自身实际,以塑造人才品牌为思考点和出发点,创造品牌效应,提高工作效益,推动战略落地,努力营造集团公司人才品牌百花齐放、百家争鸣的良好局面。二是品牌使用意识。品牌“以用为本”,使用是关键,只有通过展示,才能提高大家对品牌的认知。如,在集团公司品牌使用推广上,我们要求各级单位实现“VI标识”六统一;还在世博会期间借力世博会品牌,在各类宣传上标注自己是“世博会航空馆建馆企业”,这都是人才品牌建设需要借鉴的。三是品牌保护意识。品牌发挥效用的前提是它拥有较高的知名度和良好的公众评价。树立一个好品牌不容易,但毁掉一个好品牌却是很容易的事。前几年发生的三鹿奶粉事件,“三鹿”品牌短时间倾覆就是其自身质量问题造成的。人才品牌同样需要保护,集团公司现有的人才品牌要注重质量,做到国内最优;正在探索的人才品牌要体现特色,立足长远,脚踏实地。要特别注重法制化和信息化下的舆情管理,学会做好品牌危机公关处理。

  第二,提升品牌塑造能力。打铁还需自身硬,人力资源工作者要塑造人才品牌,必须注重自身素质能力的提升,提高塑造品牌的能力,打造自身品牌。要善于遵循规律,在遵循人力资源工作规律的同时,认真研究品牌建设规律、市场发展规律和企业运行规律,在遵循规律中明确工作重点,进而推动人力资源工作的变革。要善于把握需求。人力资源工作的效益是通过人力资源对企业整体运行质量,或者对一线生产、销售等职能部门的效益影响体现的。所以,人力资源工作要善于分析和了解企业战略和其他职能部门对人力资源工作的需求,做好调查研究。这样可以尽量避免人力资源决策的盲目性和主观性,做到心中有数、有的放矢,也能够通过为客户提供更好的服务,不断提高大家对选人用人工作的满意度。要善于沟通营销。人力资源工作者不仅要有良好的人力资源专业知识,而且要掌握一定的营销技能,说服领导和员工“使用”人力资源工作的“产品”。同时人力资源部门要与其他职能部门建立有效沟通合作,降低内部“交易”成本,提高合作双方部门的效益,进而提高各部门之间的协同作战能力,更好地提升企业整体效益。

  第三,推动人才品牌持续创新。品牌不是一蹴而就的,更不是一成不变的,必须不断创新人才品牌内涵,持续提高人才品牌的市场形象和竞争力。要在应对变革中创新,在激烈的市场竞争中,人力资源工作每天都要面对比过去成倍增长的信息,如何迅速分析这些信息,提高应变能力,及时创新拓展人才品牌,是把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。比如,在集团公司国际市场拓展和海外并购过程中,人力资源工作要切实根据被并购企业和所在国家实际,坚持原则性和灵活性相统一,积极应变,创新拓展,做好尽职调查和海外并购企业人员管理,形成人力资源跨国业务特色品牌。要在寻求特色中创新,品牌的一个重要价值是差异化,要实现人才品牌价值最大化,就要通过创新来实现这种差异化。这几年,各级人力资源部门大力推进工作改革,力度不断加大,成果不断涌现。但仍不同程度地存在“保守有余,开拓不足”、“模式单一,特色不够”等问题。必须要以更加开放的眼光、更加发散的思维,进一步创新人才品牌。要在把握机遇中创新,“神不至则事不举”,机遇总是垂青时刻准备着的人。人力资源工作者要学会在把握机遇中创新人才品牌,特别是要积极利用国家政策、重大契机解决实际问题。当前要深刻领会十八大精神,认真学习利用国家关于人才工作的各项政策,借助国家大品牌,树立企业小品牌,更好地为集团公司改革发展集聚人才、提供支撑。

  塑造人才品牌,是市场效益年在人力资源工作领域的具体体现,也是持续提升人力资源工作科学化水平、推进集团公司人力资源转型升级的必然要求。希望大家进一步解放思想、更新观念,奋发进取、真抓实干,推动人力资源工作迈上新台阶、再上新水平,为集团公司改革发展做出新贡献!

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