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中航工业黎明:以评促建 集团文化全面融入

责任编辑:刘长卿  字号:TT

2014-10-21 09:50   

来源:中国航空报  我要评论 0

    核心提示:在中航工业核心价值理念的引领下,中航工业黎明历经企业文化“落地”、“深植”、“升华”三年推进和全面实施文化管理的探索实践,注重集团文化融入模式创新

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  中航工业黎明董事长、党委书记杨森

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  升旗仪式

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  企业文化专题报告会

  在中航工业核心价值理念的引领下,中航工业黎明历经企业文化“落地”、“深植”、“升华”三年推进和全面实施文化管理的探索实践,注重集团文化融入模式创新,建立并运行了企业文化建设评价体系,形成了以评促建的长效推进机制。公司历任领导都对企业文化十分重视,每年都要组织千人的文化宣讲报告会,意在打造文化软实力、凝聚核心力、促进创新力,推动企业全面发展。

  以评价促融入,集团核心价值理念

  深入人心

  核心价值观认同程度关系到企业文化凝聚导向作用发挥的强与弱,关系到企业是否能够真正成为一个有信仰的组织。中航工业黎明高度关注核心价值观的塑造和持续导入,在企业文化建设评价体系中明确了具体可行的评价要素和评价标准,规定了文化导入的“规定动作”。在价值观塑造方面,评价体系中规定了每年由公司主要领导进行专题宣讲、基层单位负责人进行层层宣讲的导入动作,确定了面授覆盖率不低于80%的目标;在日常导入方面,以文件的形式要求各单位每年度开展不少于8学时的企业文化全员培训,各单位主要领导每季度至少组织一次企业文化建设工作专题部署活动等具体动作;在集团文化要素“六统一”导入执行方面,明确了全员轮流参加升旗仪式,重要会议、重大活动奏唱国歌司歌及司歌熟唱率100%,视觉识别标准正确率100%等具体的工作标准。在制定明确的“规定动作”的同时,要求各单位以“自选动作”进行创新实践,明确了每单位每年度开展不少于5项自选动作并报请后实施的标准。在这一标准的带动下,各单位开展了践行集团文化典型事迹巡回演讲、文化理念故事征集、辩论赛等多种形式的创新实践活动,促进了集团文化的导入。

  “规定动作”与“自选动作”的上下结合互动,丰富了企业文化落地的内容、途径、方法和载体,具体可行的工作标准促进了集团文化在黎明的落地生根。

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